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　　為進一步加強集團工程條線安全生產管理，更好完成2023年工程建設工作目標，5月24日下午，鹽城東方集團召開工程條線安全生產工作會議。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并講話。集團黨委委員、副總經理王成林出席會議。集團有關部門、子公司負責人，各在建項目負責人以及施工項目經理和總監理工程師參加會議。
 

　　會議以PPT的形式通報了在建項目4~5月份安全生產隱患及整改情況。在建項目施工、監理、建設單位負責人代表就近期安全生產工作進行了交流發言。
 

　　會議要求，一要切實提高政治站位，全力抓好安全生產。目前集團在建工程工期緊、體量大，安全生產工作面臨著巨大的挑戰，要時刻繃緊安全生產這根弦，既要抓好進度也要抓好質量，同時還要抓好安全。要全力守好安全生產基本盤，始終把人民生命安全和身體健康放在第一位，把生命至上、安全第一貫穿工作全過程，以“時時放心不下”的責任感、“須臾不可放松”的緊迫感和“事事落實到位”的執行力堅決守住不發生重大安全事故的底線，確保安全形勢持續穩定。

　　二要深刻汲取事故教訓，推動各項舉措落實落細。一是安全投入要到位。各在建項目要加大對安全生產資金、物資、人員的投入保障力度。二是安全教育培訓要到位。做好安全三級教育，特別是班組一級的安全教育，確保工人嚴格按照安全操作規程進行作業。三是隱患排查整改要到位。要構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，認真開展全方位全覆蓋的大檢查、大整治活動，安全隱患整改要實現閉環管理。四是應急救援要到位。做好應急救援預案的制定、組織演練工作，一旦發生事故，迅速采取有效措施組織搶救，減少人員傷亡和財產損失。

　　三要建立長效管理機制，系統提升本質安全水平。堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的原則，壓緊壓實各方安全責任，推動安全責任落實橫向到邊、縱向到底。不斷完善安全教育培訓制度、會議制度、檢查制度、獎懲制度等規章制度，對違章行為敢于動真碰硬，抓到一起嚴懲一起，頂格處罰，推動安全生產管理各項工作規范化、標準化。全力推動標準化工地和智慧工地建設，提高信息化管理水平，以標準化為抓手不斷提升本質安全水平。