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為進一步加快集團工程條線項目推進，宣貫部署集團招商引稅工作，2月11日上午，集團黨委委員、副總經理王成林主持召開鹽城東方集團2023年重點工程項目推進暨稅源培植部署工作會，集團工程條線主要負責人，施工單位項目經理、項目總監及財會人員參加了本次會議。

會上，王成林對2022年集團工程條線各項工作完成情況進行了年度總結，他指出，過去一年集團工程條線克服了疫情、高溫等不利因素，在各項工作取得了不錯的成績同時，也應充分意識到在項目推進、安全生產等方面仍存在一些問題亟待解決。各項目負責人要反思不足，發揚優勢，補齊短板，項目管理要常抓不懈，時刻緊繃，落細落實區管委會、集團各項決策部署。

王成林就2023年集團重點工程項目建設工作提出五點要求。

一要統一思想認識，凝聚項目推進合力。各項目建設、施工、監理等相關主體單位要著力強化項目管理統籌協調能力，形成上下聯動、齊抓共管、協同推進的工作局面。有效整合不同管理團隊，多措并舉優化協作銜接，確保各單位目標一致、步伐一致。

二要明確目標任務，全面提升各項工作質效。各項目要緊扣全年工作目標，堅持問題導向，聚焦影響工期不利因素，圍繞項目建設如何進一步提質增效，制定出真正務實有效的項目推進計劃。集團工程部牽頭組織各子公司、部門負責人簽訂項目建設責任狀，重點明確工期要求，確保各項目按序時推進。

三要勇于創先爭優，不斷提高工程管理水平。在省級優質工程、揚子杯等獎項上持續發力、積極突破，以打造標桿項目為目標，在抓好項目推進、安全生產、文明施工、揚塵管控等常規管理工作基礎上，注重增強創新意識，打造項目管理特色亮點，以工匠精神雕琢方寸，不斷鑄就精品工程。

四要筑牢安全防線，落實安全生產主體責任。要充分意識到抓項目必須抓安全，安全生產具有“一票否決”權，各項目要高度重視安全生產工作，壓緊壓實各方主體責任，細化分解責任到崗到人，嚴格落實閉環整改措施，確保安全隱患徹底根除。集團將進一步加大安全生產督察巡查處罰力度，對重大安全隱患及危險源整改進行全流程跟蹤監控。

五要守牢廉潔底線，營造風清氣正工作環境。部門及子公司負責人嚴格落實“一崗雙責”，管理人員要自覺涵養廉潔文化，遵守建筑工程相關法律規定，按照招投標文件、總包合同約定指導日常項目管理工作，正確行使職權，切實履行崗位職責，主動遠離廉政紅線、高壓線，真正做到克己奉公，廉潔自守。

會上，王成林還針對工程條線稅源培植、工程項目引稅知識進行了系統培訓講解。他強調，招商引稅工作是集團服務大局、跨越爭先，實現高質量發展的一項核心任務，各項目負責人要高度重視，要不斷加強稅種、稅制、稅率等稅務基本知識學習，確保各項目稅收應繳盡繳。要結合項目實際情況，積極拓寬招商引資渠道，加強對有業務關聯的上下游企業的稅源摸排、落戶指導等工作，營造全員招商、全員引稅的良好氛圍。

會議還傳達學習了《2023年全區建筑工程節后復工復產推進工作會議》精神。