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11月1日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下子公司鹽城東方水務公司調研，集團黨委委員、副總經理吳將陪同。

座談會上，東方水務公司負責人圍繞公司經營情況、前三季度指標完成情況、風險防控工作舉措、大干四季度工作安排、懇請集團支持事項等內容作了詳細匯報。隨行調研的集團相關部門針對匯報情況補充發言。集團分管領導吳將就東方水務公司下階段工作重點提要求。

王旭東指出，當前，鹽城經開區內正處于高質量發展、跨越式轉型的重要時期，隨著一系列重大產業項目的陸續落戶，對水電氣、污水處理等生產要素配套提出了更高、更嚴的要求。東方水務公司自2019年正式運營以來，一班人踏實肯干、銳意進取、擔當作為，年處理工業污水均超千萬噸以上，年實現營收均達4500萬元以上，不僅有力提升了區內污水綜合處理效能、促進綠色低碳發展，還為集團多元化、市場化增收探索了新路徑，獲得了社會各界的廣泛認可和好評，工作業績值得充分肯定。

王旭東強調，下階段，東方水務公司要錨定高質量發展目標，抓緊抓實以下五方面重點工作：

一是認真貫徹落實黨的二十大精神。東方水務公司要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義。集團人力資源部要統籌安排，組織東方水務公司用好集團黨建館這一學習陣地，制定計劃、創新形式、改進手段，掀起全面學習熱潮。要立足公司發展實際，堅持學思用貫通、知信行統一，進一步明確工作思路和推進措施，把黨的二十大精神轉化為東方水務公司高質量發展的生動實踐和實際成效。

二是進一步提升經營管理水平。作為集團旗下一家重要的生產經營性子公司，不斷優化經營管理是實現發展壯大的必由之路。要強化水質管理，規范流程管控和技術操作，確保處理后的水質達到國標一級A標準，經得起各級環保部門的督查檢查；要嚴格安全管控，要以井池等密封空間內的化學品和有害氣體安全生產為重點，在自糾自查基礎上配合集團安全辦的重點巡查，常態化確保安全“零事故”；要聚焦降本增效，在確保質量安全前提下，不斷改進和優化生產工藝，同步加強技改投入力度，進一步提高整體生產效率，科學合理降低運營成本，實現營收利潤穩步增長；要完善公司治理，圍繞國企改革三年行動收官戰要求，推進公司三會建設和合規化經營，以規范健全的治理機制進一步提升公司治理效能，為集團多創價值、多作貢獻。

三是加快建設區第三污水處理廠。區第三污水處理廠建設是進一步優化全區污水處理配套效能，保障重大產業項目順利落戶和投產的關鍵一役。東方水務公司要根據區主要領導指示精神和集團督查交辦要求，全力以赴加快施工進度、完成重點任務。工程施工方面，11月3日開始圍墻工程施工，確保一周內完工；11月4日前完成樁基施工圖設計，工程樁同步進場，確保11月底前樁基工程完工；12月初土方開挖，12月底深基坑底板澆筑，確保春節前局部出正負零。設備采購方面，督促施工單位提前謀劃，按照設備的緊迫程度和安裝順序，排定設備清單和采購計劃，確保土建施工結束后，設備進場無縫銜接。稅收任務方面，將稅收作為增加對集團貢獻度的重要抓手，在全面回頭看基礎上，與總包單位排任務、定計劃、抓落實，確保稅收應報盡報、應繳盡繳。

四是沖刺全年目標任務。當前距離年底僅剩兩個月時間， 正是沖刺奪全年最吃勁的關鍵時刻。東方水務公司要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，倒排工作計劃、逐級傳導壓力、細化工作措施，在營收、利潤、固投、稅收等主要指標上確保全部完成、力爭超額完成。與此同時，要開動腦筋、廣泛發動，想方設法完成未來科技城招商任務，助力集團在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進位爭先。

五是強化作風建強隊伍。隊伍建設既是子公司塑造發展新動能新優勢的必要手段，更是實現高質量發展的基礎性、戰略性工程。東方水務公司要立足現有團隊基本盤，并及時引進各專業領域人才，發揮領導團隊和技術骨干的“傳、幫、帶”作用，在一線苦干實干和學習摸索中，盡快帶出一支政治素養過硬、工作作風頑強、專業技能突出的鋼鐵隊伍。第三污水處理廠要在集團人力資源部指導下，加快排出人員招聘計劃，分階段、分批次引進人才，先行安排到東方水務公司跟班學習，不斷提升技術能力和實操經驗，待第三污水處理廠建成運營后，確保立即上手進入工作角色和狀態。

集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業管理部、招投標管理部主要負責同志，東方水務公司相關負責人參加調研。