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10月14日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東到東方搜好車公司調研，集團黨委委員、副總經理孫為軍陪同。

座談會上，東方搜好車公司負責人圍繞前三季度工作情況、第四季度工作計劃、后期工作思路、希望得到的支持等方面作了深入匯報。集團分管領導孫為軍就東方搜好車公司下階段工作思路和發展規劃提出具體要求。

在詳細詢問了東方搜好車公司近年來工作業績，特別是今年以來公司經營和發展情況后，王旭東對該公司在汽車銷售行業整體下行環境中克難求進、迎難而上的工作實績給予了充分肯定，并勉勵東方搜好車公司錨定發展目標、創新業務模式、著力防范風險，在高質量發展征程中蹚出新路。

一是抬高目標定位。作為集團旗下一家重要的純市場化子公司，東方搜好車公司肩負著為集團市場化發展探路的重任。公司要將不斷提升在集團中的貢獻份額作為第一目標，一方面整合自身優勢資源，發揮團隊成員合力，全力以赴跑項目、拓市場；另一方面與集團相關部門、子公司形成高效聯動的工作機制，團結一致謀發展、促轉型，千方百計在銷售、利潤、稅收等重要指標中實現突破并穩步增長，加快步入優質高效、良性運轉的發展軌道，力爭為集團其他子公司做好競逐市場化發展浪潮的優良表率。

二是優化業務模式。近年來，東方搜好車公司在業務模式上敢想敢闖敢試，作出了很多有益的工作實踐。當前及今后一段時期，公司要迎合當前新能源汽車逐步成為主流的發展趨勢，借助與鹽城本土新能源車企摩登汽車的密切合作優勢，將業務重心放到新能源汽車的整車銷售、維修保養、充電服務、出行營運等全場景服務上來，適時引進關鍵領域急缺的人才，持續拓展市內各區縣經銷商并加緊完善售后服務中心，在進一步擴張銷售觸角的同時，不斷優化客戶的駕乘和售后體驗，做優做強鹽城新能源車市場，待條件成熟后可在周邊區域復制推廣。

三是防范經營風險。沒有萬無一失的風險防控體系，市場化經營發展寸步難行。東方搜好車公司要把防風險、消隱患作為日常業務工作中的重中之重，著眼于重大業務決策、重要資金調度、重點合作對象等關鍵環節，在“事前、事中、事后”全業務過程形成風險審查和評估的閉環式管理，確保將經營風險壓降到可控范圍內。在充分挖掘內部資源的同時，東方搜好車公司還要加強與集團法務、財務、貿易等部門的密切溝通對接，借助其業務主管部門的專業力量，在規范化管理、標準化建設、嚴格化風控上下足功夫、做好文章。

四是規范公司治理。推進子公司“三會”運行機制是國企改革三年行動中的重要要求和重點任務。集團企業管理部作為主管部門和考核單位，要牽頭協助東方搜好車公司規范化開好“三會”并理順其運行機制，推動“三會”按章行權，依規運行，充分發揮好股東大會把方向、董事會作決策、監事會強監督的積極作用，同步建立健全職業經理人制度，實施經理層成員任期制和契約化管理，構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，進一步提升公司治理效能，不斷為集團創造更多價值、做出更大貢獻。

圍繞當前重點工作，王旭東對東方搜好車公司提出具體要求：要慎終如始抓好疫情防控，時刻繃緊疫情防控這根弦，壓緊壓實常態化防控責任，配合集團全面做好常態檢、重點檢和全員檢等工作，堅決杜絕一切疫情隱患；要毫不動搖抓牢維穩工作，落細落實信訪維穩工作責任制，完善應急預案和處置機制，嚴密防范化解各領域重大風險，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業管理部、同創貿易公司主要負責同志，東方搜好車公司負責人參加調研。