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9月30日下午，在當天上午安全檢查和項目觀摩基礎上，東方集團總經理王旭東在集團1012會議室主持召開安全生產形勢分析暨項目推進工作會議，對下階段集團安全生產和項目推進工作作出全面部署。集團副總經理王建旭出席會議，并就工程條線工作提出具體要求。集團辦公室、督查考核辦以及集團工程條線全體人員參會。

會議指出，集團工程條線存在安全生產意識薄弱、安全措施不到位、安全工作力度不細不實等情況，各項目部、項目負責人務必深刻吸取安全事故經驗教訓，堅決摒棄任何得過且過、自由散漫的僥幸心理，在思想認識上高度重視安全生產工作，始終將其與個人利益、集團榮譽和開發區形象緊密聯系起來，時刻守住施工安全這條人民的“生命線”、工作的“高壓線”、發展的“保障線”，堅決實現“零事故”目標。

會議強調，安全生產的各項預防措施要扎扎實實落實到位，絕不能停留在口頭上，絕不可搞“花架子”和形象工程。一是要督促施工單位每天開好安全晨會，確保通過持續不斷的安全操作規程和安全理念灌輸，讓所有基層施工人員拋棄一切僥幸心理，規規矩矩、一板一眼安全施工；二是要全面、徹底地排查安全隱患，項目組全體成員都要奉行“一線工作法”，確保做到應查盡查，對于三違作業、臨時用電、高空作業、重大危險源等隱患高發部位還要格外嚴查，對于發現的隱患和問題要“隨手拍”，留下影像資料；三是要限期將一切安全隱患妥善整改到位，白天拍下的安全隱患影像資料要在晚例會上及時播放，本著“誰的問題誰負責，誰的問題誰整改”原則，對著影像資料當場交辦整改任務，明確整改時間，確保徹底整改；四是要嚴上加嚴管理好項目參建單位，督促施工、監理等參建單位嚴格履行《鹽城東方集團建設工程安全生產管理制度》等規章制度，要求施工單位項目經理、安全員，監理單位總監、專監、旁站人員每天按時足員到崗到位，常態化開展安全巡查工作，不給他們任何消極怠工的任何空間；五是要將安全隱患每周互查執行到位，各項目部每周三前將上周內自查隱患及整改情況上報至集團工程部李克海處，每周四或周五由集團工程部輪流選調項目總監，對各項目工地進行復查，檢查所報隱患是否排全、整改情況是否到位，切實將安全隱患和可能發生的安全事故掌握在可控范圍內。

會議要求，工程條線各項目部、集團工程管理部和督查考核辦等要切實履行各自職責，齊抓共管地將安全生產工作抓牢抓實。各項目部要充分履行第一責任人職責，不論是安全生產，還是質量管理、進度控制、文明施工等工作都要放在心上、扛在肩上、抓在手上，把主體責任認真而不是敷衍的、持久而不是一時的落實到位。集團工程管理部和督查考核辦要合力履行督查考核職責，工程管理部在組織各項目部安全互查中，如發現安全隱患未排全、隱患整改不到位的要立即記錄在案，交由集團督查考核辦對涉事項目部予以扣分處罰，并下發整改通知單，如限期整改情況未能得到集團工程管理部驗收通過的，集團督查考核辦還要再予扣分。

會議明確，在動真碰硬抓安全的同時，工程施工的質量、進度、文明施工、揚塵控制等方面也要統籌管理，優質高效實施到位。特別是進度方面，要在保證安全、質量的基礎上，按照區管委會年初制定的形象進度計劃按序時、超序時推進，確保圓滿完成年度工程建設任務。

▲集團工程管理部人員通報安全檢查情況

▲相關工程部負責人作表態發言

會上，集團工程管理部通報了安全事故和近期整改情況；未來科技城、北師大鹽城附屬學校、東方之洲等項目負責人作為代表，就工程安全生產工作及項目推進工作表態發言。